井研縣以貫徹落實“工會加強(qiáng)年”為契機(jī)，堅持“黨組織覆蓋到哪里，工會組織就覆蓋到哪里”原則,構(gòu)建“共建互促、優(yōu)勢互補(bǔ)、黨工一體”工作格局，創(chuàng)新績效考核評價體系，推動黨工組織同心合力、同頻共振、同向發(fā)力。
嚴(yán)格“三化”考評，以“小積分”推動“大管理”
一是工作量化考評。將機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作分為4類，對每類工作賦予5—8分不同分值，采取“自主選擇+組織安排”形式，將機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作分配到每位職工。健全工會宣傳工作等配套制度，做到依規(guī)獎懲。二是行為紀(jì)律考評。完善縣總工會內(nèi)部管理規(guī)定，嚴(yán)格考紀(jì)考勤，整頓和改進(jìn)工作作風(fēng)。三是薪資績效考評。制定《井研縣總工會關(guān)于社會化工會工作者績效考核辦法》，對社會化工會工作者評先選優(yōu)，建立起多勞多得、少勞少得的績效管理長效機(jī)制。
緊扣“三心”管控，以“小流程”鏈接“大治理”
一是構(gòu)建工作圓心。根據(jù)縣總工會職能職責(zé)，以辦公室為業(yè)務(wù)圓心，組建資產(chǎn)財務(wù)組、權(quán)益保障組、黨建組織組和宣傳輿論組等四個工作組，明確職責(zé)，提高效率。二是閉環(huán)工作中心。建立“一室四組”工作臺賬，實時跟進(jìn)，記錄反饋辦理結(jié)果，工作進(jìn)度和工作情況一目了然。三是監(jiān)管業(yè)務(wù)核心。按“責(zé)、權(quán)、利”對等原則，強(qiáng)化“一室四組”負(fù)責(zé)人監(jiān)管，形成人人有事干、事事有人管良好局面。
圍繞“三爭”激勵，以“小量變”催化“大發(fā)展”
一是基層爭“強(qiáng)”，“積”發(fā)工作主動性。完善工會工作激勵辦法，激勵基層工會積極參與各項工作。2022年，縣總工會注冊認(rèn)證新就業(yè)形態(tài)會員完成目標(biāo)任務(wù)258%;建設(shè)職工之家完成目標(biāo)任務(wù)200%?？h總工會農(nóng)民工服務(wù)保障與維護(hù)權(quán)益、“棟梁工程”解困助學(xué)等工作被評為全縣先進(jìn)。二是各組爭“分”，“積”發(fā)工作競爭力。對機(jī)關(guān)各項工作推進(jìn)情況和完成效果科學(xué)計分，各工作組主動作為，提升工作質(zhì)量，各項工作處于全市工會系統(tǒng)第一方陣。三是干部爭“氣”，“積”發(fā)工作高效率。將積分結(jié)果與年終績效等次、評優(yōu)評先和職級晉升掛鉤，極大地激發(fā)了全體干部職工的工作熱情，有效提升了工作效率。
(井研縣直工委)