一直以來(lái)，綿陽(yáng)市游仙區(qū)供銷聯(lián)社深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)供銷社工作的重要指示批示精神，圍繞優(yōu)化資源配置、提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)服務(wù)能力、提高治理效能的總體要求，持續(xù)深化供銷社綜合改革，全面提升基層社可持續(xù)發(fā)展能力，積極實(shí)現(xiàn)供銷社發(fā)展由政府主導(dǎo)、社員參與向“黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)、三社融合發(fā)展”轉(zhuǎn)變。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，建好基層供銷組織。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治社、全面從嚴(yán)治企要求，堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部、從嚴(yán)遵守黨的紀(jì)律、從嚴(yán)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨組認(rèn)真落實(shí)“三重一大”制度，規(guī)范議事決策程序。夯實(shí)黨組書記第一責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)廉政談話制度，每半年黨組書記與社有、社屬企業(yè)、基層社負(fù)責(zé)人開(kāi)展一次廉政談話。充分發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)作用，新組建的16家基層社推行“基層社+村集體經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)民專業(yè)合作社”的“三社”融合發(fā)展模式，14名村(兩委)負(fù)責(zé)人與基層社負(fù)責(zé)人相互兼職，使基層社與村(兩委)工作緊密結(jié)合、有效銜接，成為鎮(zhèn)黨委、政府“靠得住”“用得上”的好幫手。
健全治理機(jī)制，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。修訂完善《機(jī)關(guān)管理制度》，制定了《機(jī)關(guān)干部考核辦法》《農(nóng)合聯(lián)公司績(jī)效考核辦法》，建立干部年終考核績(jī)效資金池，每月制定個(gè)人《重點(diǎn)工作責(zé)任清單》，開(kāi)展月度考評(píng)、季度考核，與年終考核績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)懲有度。優(yōu)化調(diào)整干部崗位，區(qū)聯(lián)社機(jī)關(guān)干部和區(qū)農(nóng)合聯(lián)公司職工實(shí)行“雙向選崗”，使干部個(gè)人優(yōu)勢(shì)才能更好發(fā)揮。深化社有企業(yè)改革，區(qū)農(nóng)合聯(lián)公司內(nèi)設(shè)行政部、項(xiàng)目合作部、財(cái)務(wù)部，與區(qū)聯(lián)社機(jī)關(guān)合署辦公。實(shí)行干部生日集體慰問(wèn)制度，增強(qiáng)干部職工歸屬感。完善社有企業(yè)投資管理，探索建立區(qū)農(nóng)合聯(lián)公司向全資及控股企業(yè)委派財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(負(fù)責(zé)人)和監(jiān)事制度，強(qiáng)化對(duì)社有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。
推進(jìn)三社融合，助推集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。推行“黨建帶社建、村社共建”三級(jí)聯(lián)建新型基層社，2021年組建的9個(gè)村級(jí)供銷社，區(qū)供銷聯(lián)社所屬區(qū)農(nóng)合聯(lián)公司占股35%、市眾合產(chǎn)權(quán)交易公司34%、農(nóng)民社員占股21%、村集體經(jīng)濟(jì)組織以自有房屋作價(jià)3萬(wàn)元入股持股10%，有效盤活村級(jí)閑置資產(chǎn)，拓寬村集體經(jīng)濟(jì)增收渠道。2022年組建鎮(zhèn)級(jí)供銷社，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)占比，供銷系統(tǒng)占股15%、集體經(jīng)濟(jì)組織占股85%，最大程度讓股于民、讓利于民。將深化供銷社綜合改革與黨的基層組織建設(shè)、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，通過(guò)資本合作、土地合作、股份合作等多種形式，吸納社員農(nóng)戶9100余戶、農(nóng)村能人30余名、專合社等各類經(jīng)濟(jì)組織70余家，帶動(dòng)農(nóng)民社員人均年增2100元。
(綿陽(yáng)市游仙區(qū)供銷聯(lián)社)