樂山市沙灣區(qū)委組織部實施“提質”行動，大力構建部機關“一盤棋”運行機制，完善“領導帶動、問題觸動、項目推動、過程促動、賽場拉動、結果震動”交互制度，在“優(yōu)運行”上作表率，打造“效能型”組工。
建好“制度墻”，提升運行效能。完善“用制度管人”、“用制度管事”的良好機制，將管理的事務或工作按管理范圍、管理要素、管理步驟、管理要求等進行層層細分，修訂重要事項決策、干部管理、信訪、保密等18項機關制度，完善辦會、辦文、年度考核等12項細則，把握好各個環(huán)節(jié)的邏輯關系和上下之間的銜接與配合，推動各項工作規(guī)范高效運行。打造“OA數(shù)字辦公平臺、干部信息檔案云、黨建綜合管理云”，打破公文流轉壁壘，在優(yōu)化和改變中更好詮釋制度的嚴肅性、規(guī)范性和適用性，做到職責明確，權限清晰，避免職責交叉、重疊和空缺，以制度化推動部機關日常運行效能提升。
用好“項目表”，提高工作質量。實行項目化推進機制，制定《重點工作任務項目化分解方案》《部機關督查督辦工作實施辦法》，明確完成時限、責任人、辦理進展、需協(xié)調解決事項等，健全“立項、交辦、承辦、督辦、反饋”閉環(huán)管理模式，逐級督促工作項目查辦和待辦事項辦理。在每周一召開的工作例會上，聽取各股室負責人對上周工作完成情況和本周工作打算匯報，實行“一月一交賬、一季一調度、一年一考核”，精準掌握目標任務推進情況，在提高工作效率的同時，有效杜絕遲報、漏報，不按時限辦結、遲報現(xiàn)象無人過問、催辦事宜過多的問題，推動了各項工作高效規(guī)范落實。截至目前，共計辦結事項322件次。
揮好“考核棒”，激勵干部作為。將“問責”納入整個制度體系的初衷，通過問責體現(xiàn)管理的剛性和力度，確保制度的嚴肅性和有效性。制定《部機關干部平時考核實施辦法》，列出“通報表揚”“評先評優(yōu)”等14種加分項，明確“通報批評”“履責不力”等8種減分項，并按照“談話提醒”“批評教育”“交流調整”等方式督辦整改;以“每季度1次考核定級、每半年1次綜合分析、每年1次整體考評”模式精細考評，體現(xiàn)嚴管厚愛，充分激發(fā)組工干部干事創(chuàng)業(yè)活力。截至目前，32名干部獲評區(qū)級以上優(yōu)秀榮譽。
(樂山市沙灣區(qū)委組織部)