近日，遂寧射洪市煙草專賣局(分公司)黨支部探索建立 “支委掛片、黨員帶頭、全員參與”的“掛帶全”支部工作法，將黨建引領(lǐng)嵌入企業(yè)治理全過程，助推黨建工作深實(shí)細(xì)。
凝聚黨群力量，黨建引領(lǐng)更“深”。支委班子緊扣責(zé)任，“掛”工作的薄弱片、“掛”市場的問題片、“掛”改革的困難片，以“關(guān)鍵少數(shù)”管好“絕大多數(shù)”。黨員“帶”頭攻堅(jiān)克難、服務(wù)群眾，“帶”頭參與到重要改革、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作中。探索“部門、跨部門和個(gè)人”的“三張清單”，形成“全”員黨建、“全”員管理、“全”員專銷、“全”員安全的生動局面。
激發(fā)隊(duì)伍活力，工作舉措更“實(shí)”。按照“支委、管理黨員、一線黨員”結(jié)構(gòu)，成立“三帶頭”小組，開展黨員走訪服務(wù)、農(nóng)村市場調(diào)研等11項(xiàng)“黨建+”專項(xiàng)工作。實(shí)施職能再造和管理模式的“專業(yè)化分工”改革，建立“客戶經(jīng)理+專員”模式，推進(jìn)21項(xiàng)“黨員專班制”工作，持續(xù)穩(wěn)固以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的四梁八柱。
深化黨業(yè)融合，創(chuàng)新機(jī)制更“細(xì)”。聚焦“人”這一中心，建立“素質(zhì)能力提升、薪酬激勵(lì)細(xì)則、評優(yōu)評先管理”三項(xiàng)人力資源管理制度，制定“師帶徒、匠帶兵”幫學(xué)計(jì)劃，以“崗位曬業(yè)績”方式倒逼責(zé)任落實(shí)。實(shí)施文明吸煙環(huán)境“共建”和駐地社區(qū)“共管”，多管齊下持續(xù)提升企業(yè)管治能力和水平，將黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。
(遂寧市煙草專賣局、省煙草專賣局供稿)