為推動支部管理片區(qū)化，建立一套“體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”的黨建片區(qū)化管理模式，近年來，成都市煙草專賣局(公司)打破壁壘、搭建平臺，構(gòu)建“1455片區(qū)黨建工作法”，推進(jìn)黨支部由“傳統(tǒng)、平面、單一”的“單招式”向“現(xiàn)代、立體、多元”的“組合拳”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了“片區(qū)互聯(lián)、上下互通、橫向互動”黨建片區(qū)化管理新格局，真正變支部“獨(dú)角戲”為片區(qū)“大合唱”。
一是主動領(lǐng)題，以“一條主線”牽動。緊扣“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，制定《“1455”片區(qū)黨建工作聯(lián)動機(jī)制管理辦法》，著眼“責(zé)任落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)、思政教育、隊伍建設(shè)、政治生活、群團(tuán)工作、運(yùn)行管理、正向激勵”八個方面，確定25項(xiàng)具體細(xì)則，從“建制、掛片、定責(zé)、考評”等方面推動黨建片區(qū)化管理與高質(zhì)量發(fā)展相融共進(jìn)。
二是深入解題，以“四個維度”互動。綜合地理位置、圈層布局、對口聯(lián)系等因素，把23個基層黨組織劃分成四大片區(qū)，從“上下互通、橫向互融、片區(qū)互聯(lián)、整體互建”四個維度，推動基層黨建由“單線條對接”向“片區(qū)化管理”轉(zhuǎn)變。以支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為例，片區(qū)之間舉辦學(xué)習(xí)交流16場，開展交叉檢查28次，提煉亮點(diǎn)做法23個，實(shí)現(xiàn)了百花齊放、群策群力。
三是精準(zhǔn)破題，以“五項(xiàng)重點(diǎn)”聯(lián)動。以理論聯(lián)學(xué)、交流聯(lián)通、資源聯(lián)享、服務(wù)聯(lián)動、活動聯(lián)辦為五項(xiàng)重點(diǎn)，建立涵蓋“人才、陣地、案例”于一體的“全市—片區(qū)—支部”三級資源庫，由片區(qū)牽頭開展各類課題攻關(guān)，挖掘出雙流支部“紅船講堂”等數(shù)十個黨建案例，讓黨建類資源“人盡其才、物盡其用、共建共享”。
四是全面答題，以“五大目標(biāo)”帶動。以“黨建活力充分釋放、黨建基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、作用發(fā)揮更加凸顯、隊伍素質(zhì)明顯提高、推動發(fā)展強(qiáng)勁有力”為五大目標(biāo)，依托“片區(qū)化”這個點(diǎn)，帶動“黨建+中心工作”各條線，最終形成“強(qiáng)黨建、促發(fā)展”這個面，營造出片區(qū)之間“比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚氛圍。
經(jīng)過近年來的實(shí)踐，成都煙草通過落實(shí)“1455”片區(qū)黨建工作法，黨建活力、工作模式、資源整合、業(yè)務(wù)技能等方面實(shí)現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，有力確保黨建引領(lǐng)搭臺、發(fā)展同心同向。
(成都市煙草專賣局、省煙草專賣局)