遂寧市煙草專賣局(公司)把大興調(diào)查研究作為市、縣兩級領(lǐng)導(dǎo)班子履職的重要內(nèi)容，堅(jiān)持“靶向?qū)?biāo)領(lǐng)題、精準(zhǔn)調(diào)研解題、合力攻關(guān)破題”，找準(zhǔn) “切入點(diǎn)”“結(jié)合點(diǎn)”“落腳點(diǎn)”，推動調(diào)查研究走深走實(shí)。
堅(jiān)持靶向?qū)?biāo)領(lǐng)題，把握發(fā)展所需。圍繞全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、推動高質(zhì)量發(fā)展、加快現(xiàn)代化建設(shè)等10余項(xiàng)重點(diǎn)工作，廣泛征求干部職工對調(diào)研課題的選題、立項(xiàng)相關(guān)意見，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，建立了“1個總課題”為牽引，“5個主課題”為支撐，“N個子課題”為覆蓋的 “1+5+N”調(diào)研模式，有效覆蓋“黨建+管理+服務(wù)”重點(diǎn)工作，形成班子揭榜領(lǐng)題、條線跟進(jìn)解題、市縣同步破題的工作格局。
堅(jiān)持精準(zhǔn)調(diào)研解題，回應(yīng)職工關(guān)切。采取“四不兩直”方式直插基層一線，以“全覆蓋廣走訪、上下協(xié)同發(fā)力、解難題謀長遠(yuǎn)”的原則扎實(shí)開展調(diào)研，廣泛聽取意見。聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)和薪酬體系改革中存在的難點(diǎn)不足，以“一把手”項(xiàng)目為抓手，采用“機(jī)關(guān)+基層、管理+一線、集體座談+個別談話”相結(jié)合的調(diào)研方式，聽真心話、談?wù)鎲栴}、找真辦法，推動經(jīng)驗(yàn)共享、問題共解。
堅(jiān)持合力攻關(guān)破題，推動高質(zhì)量發(fā)展。對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三提出解決對策，按照“一個項(xiàng)目、一班人員、一套方案、一抓到底”的“四個一”推進(jìn)機(jī)制，科學(xué)制定項(xiàng)目“策劃書”，集中研究解決在破題階段中的堵點(diǎn)和難點(diǎn)。將課題成效作為檢驗(yàn)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要依據(jù)，作為基層黨組織書記抓黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容，以項(xiàng)目化實(shí)施促進(jìn)調(diào)查研究責(zé)任落實(shí)、抓出成效。
(省煙草專賣局、遂寧市煙草專賣局)