蜀道鐵路運(yùn)營集團(tuán)黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，指導(dǎo)所屬企業(yè)黨組織深化黨建品牌建設(shè)，打造黨建“紅色引擎”。所屬宜賓鐵路黨委以高質(zhì)量黨建蓄勢賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為鐵路運(yùn)輸改革按下“加速鍵”。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦頂層設(shè)計強(qiáng)保障
宜賓鐵路公司黨委堅持落實(shí)“兩個一以貫之”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理有力量、見成效。一是強(qiáng)化理論武裝，增強(qiáng)政治自覺。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”，班子成員在分管領(lǐng)域帶頭領(lǐng)學(xué);各黨支部結(jié)合實(shí)際，在車間班組開展“現(xiàn)場學(xué)習(xí)會”“學(xué)習(xí)小課堂”進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。二是完善治理機(jī)制，推動體制融合。以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動基層黨委議事清單和議事規(guī)則等制度機(jī)制落地落實(shí)，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)更好地融入決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。三是層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。把黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展作為政治責(zé)任和鮮明導(dǎo)向，落實(shí)黨委書記“第一責(zé)任”、班子成員“一崗雙責(zé)”，堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，用發(fā)展成果檢驗管黨治黨成效。
堅持政治過硬，聚焦守正創(chuàng)新固根基
堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝干部職工頭腦，強(qiáng)化基層黨建和思想宣傳工作，為推動高質(zhì)量改革發(fā)展筑牢思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。一是聚焦主題教育，推動走深走實(shí)。多渠道調(diào)動黨員干部積極性和參與熱情，提高主題教育質(zhì)量和吸引力，確保調(diào)查研究和問題整改落地落實(shí)，以“三聚焦”“三強(qiáng)化”推進(jìn)主題教育持續(xù)升溫、取得實(shí)效。開展集中學(xué)習(xí)30余次，現(xiàn)場教育2次，發(fā)放學(xué)習(xí)書籍200余冊，制作宣傳橫幅20余條，形成調(diào)研報告6份。二是強(qiáng)化組織建設(shè)，規(guī)范基礎(chǔ)工作。深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，引導(dǎo)督促各支部認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，嚴(yán)格發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化黨員教育管理，規(guī)范工作臺賬范本，保證黨組織基礎(chǔ)工作得到有效落實(shí)。三是加強(qiáng)新聞宣傳，鞏固主流陣地。著力加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳力度，不斷豐富和完善宣傳載體，聚焦主題教育、重要事件、重大活動、重點(diǎn)工作強(qiáng)化宣傳，聯(lián)合宜賓學(xué)院、高縣相關(guān)部門開展“一道護(hù)童”元?dú)庀牧顮I志愿活動，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量。今年來，制作宣傳展板20余塊，懸掛宣傳橫幅50余幅，收集稿件200余篇，發(fā)布公眾號宣傳報道100余篇。
堅持深度融合，聚焦改革發(fā)展謀創(chuàng)新
今年是蜀道鐵路運(yùn)營集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“改革年”，宜賓鐵路公司作為改革試點(diǎn)單位，始終把黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的制勝動能。一是堅持將黨建工作與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深度融合。大力推動“A/B角互換”“一支部一特色”等黨建品牌落地落實(shí)，找到恰當(dāng)、有效的“撬動點(diǎn)”，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)“杠桿效應(yīng)”，“撬動”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，推動公司黨的建設(shè)和改革發(fā)展邁上新臺階。二是開展運(yùn)貿(mào)一體化實(shí)現(xiàn)新突破。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭成立營銷工作專班，組建專業(yè)化營銷隊伍，加強(qiáng)營銷工作，推動市場破局。今年來，聯(lián)合瀘州物流公司、鐵路物流公司通過運(yùn)輸+貿(mào)易的形式為公司帶來新增運(yùn)量20萬噸以上。三是推動企業(yè)管理質(zhì)效升級。重新優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，有效推動公司職能管理向集約化轉(zhuǎn)型，由原有部門11個精減至9個，部室職能職責(zé)更加明確，業(yè)務(wù)流程更加高效;重新核定公司總編制和中層管理人員職數(shù)，通過實(shí)施中層及以下崗位全員擇優(yōu)競聘，實(shí)現(xiàn)人崗合理匹配、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
(蜀道鐵路運(yùn)營集團(tuán))